干混砂漿設(shè)備廠家如何做好質(zhì)量關(guān)的控制

干混砂漿設(shè)備的質(zhì)量影響干混砂漿的質(zhì)量，而干混砂漿的質(zhì)量又直接影響到建筑物的質(zhì)量，而將直接影響到消費(fèi)者。所以說，干混砂漿設(shè)備廠家必須嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制得好，北海砂漿機(jī)械有如下建議：

一、全面進(jìn)行干粉砂漿設(shè)備質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)。中小保溫砂漿設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)操作人員普遍存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象，保溫砂漿設(shè)備企業(yè)招聘的工人更多的是“農(nóng)民工”而非真正的技術(shù)“工人”，他們的腦海里根本沒有“質(zhì)量”的概念。因此，要提高保溫砂漿設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識”開始。

二、嚴(yán)格執(zhí)行干混砂漿設(shè)備工藝規(guī)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)加工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按工藝要求生產(chǎn)。因?yàn)橹圃爝^程是產(chǎn)品形成的直接過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接取決于過程的有效控制，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。此外，在嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)的同時，還必需提高生產(chǎn)操作人員的操作技能，抓好生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工序能力及生產(chǎn)效率的因素都管起來，建立一支能持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)隊(duì)伍。

三、合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提，因此在質(zhì)量控制的過程中必需設(shè)置相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)。如：原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、半成品的過程檢驗(yàn)和成品的檢驗(yàn)；其次，建立“三檢”制度，設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量控制人員，在生產(chǎn)的各個關(guān)鍵工序建立控制點(diǎn)，并確定各級主管為質(zhì)量責(zé)任人；還需設(shè)置專職或兼職的質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員。其中須注意的是，質(zhì)控人員必須獨(dú)立于生產(chǎn)部門，歸口質(zhì)管部直屬保溫砂漿設(shè)備企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)管理，這樣質(zhì)量控制才能真正的起到作用。

四、建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。質(zhì)量信息的滯后帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量的落后，沒有暢通的質(zhì)量信息反饋渠道，是很難保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的。因此“信息的及時性”是解決問題的關(guān)鍵。

五、進(jìn)行不良品的有效控制。大部分的中小保溫砂漿設(shè)備企業(yè)在處理不良產(chǎn)品的時候，往往忽視不良原因分析、措施制定等有效控制手段，對問題的處理僅局限性于表面的責(zé)任落實(shí)與處罰，結(jié)果是同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。因此，對問題的處理必須堅(jiān)持“三不放過原則”，即：不良原因分析不清不放過；未制定糾正、預(yù)防措施不放過；責(zé)任人未受處理和教育不放過。

總之，干混砂漿設(shè)備的質(zhì)量管控是一項(xiàng)長期則艱巨的任務(wù)，企業(yè)要時刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，滿客戶的一切需求，才能真正得到客戶的依賴。干混砂漿設(shè)備廠家